2024年11月5日，湖南美湖智造股份有限公司召開10月人力資源月度例會，集團董事長許仲秋，集團人力資源總監(jiān)劉慶麗，集團及分子公司人力資源團隊負責人、成員參加會議，集團人力資源部副經理周銀平主持。東興昌科技（深圳）有限公司人力資源總監(jiān)凍蘇萍應邀出席，并現場為大家講解相關法律知識；株洲易力達機電有限公司行政總監(jiān)陳馥現場分享從業(yè)經驗和心得。

      會議分析匯報了集團及分子公司10月份人力資源數據，安排布置了集團招聘、培訓、績效管理、員工關系等模塊工作，并溝通交流11月相關工作中需要相互協(xié)調、配合的事項，明確工作接口和流程。同時，參會人員就如何有效實施集團人力優(yōu)化和集團人力優(yōu)化工作面臨的挑戰(zhàn)等內容充分討論。

      許董指出，在當今競爭激烈的商業(yè)環(huán)境下，企業(yè)的發(fā)展離不開優(yōu)秀的人才隊伍，而人力資源管理恰恰是挖掘、培養(yǎng)、留住人才的關鍵環(huán)節(jié)，大家要充分認識人力資源的重要性和作用，把它作為集團發(fā)展的重要支撐，成為推動集團前進的強勁動力，助推集團各項工作的有效開展。

      人力資源管理工作貫穿于集團運營的方方面面，深刻影響著集團的生存與發(fā)展，做好人力資源工作的重要性不言而喻，集團和分子公司人力資源部門要深入了解新時代員工的特性特征，加強與員工的溝通交流，把員工身上的優(yōu)點和閃光點轉化為推動集團發(fā)展的新動能；要以更高的標準嚴格要求自己，提高自身專業(yè)技能、素養(yǎng)水平、信服力和吸引力，講原則講低線，齊心協(xié)力擰成一股繩，在眾多部門和員工中起到榜樣作用；要完善激勵機制，注重對員工的關心和培養(yǎng)，讓更多一線員工參加到集團的精神娛樂活動中，不斷增強員工的幸福感、滿意感和對集團的認同感；要建立健全人力資源管理體系和評價體系，以更高的集團站位思考人力資源管理各項工作，做到因地制宜，因人施策，實現集團、員工雙贏。

    做人力資源工作，明確的目標就是我們前行的燈塔，指引著我們各項工作有序開展。目前當務之急是要破解引進人才難、招工難的問題，減少人力資源浪費，做到招工和生產效率兩手抓，并加大培訓培養(yǎng)力度，盡早將新員工從外行變內行；要著力打造積極向上的團隊精神風貌，大力倡導正能量，消除負能量，讓正能量充盈我們集團的各個角落，不斷促使集團更好發(fā)展，讓員工更加幸福，為集團實現“1230”目標貢獻更大力量。

    集團人力資源總監(jiān)劉慶麗提出，在未來的發(fā)展進程中，人力資源管理工作將以戰(zhàn)略驅動為核心指導思想。我們會深入細化招聘、培訓、薪酬福利以及績效管理等各個關鍵模塊的組織分工，精心搭建起專業(yè)化的人力資源管理中心。在此基礎上，積極開展干部團隊的管理工作，全面建立起公司的人才儲備池，同時精心策劃標桿企業(yè)游學提升活動等一系列重要舉措。我們的目標清晰而堅定，那就是打造一個具備國際水平且富有美湖特色的人力資源管理系統(tǒng)，為公司的長遠發(fā)展提供堅實有力的人才支持和戰(zhàn)略保障。